营销战略新三角模型战略规划 战术分解 价值转化3大体系详解战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、 公司战术和公司价值。这三个维度又可细分成九个要素，分别是：市场细分、目 标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌、服务、流程。
将战略定义为不是要做什么，而是限制不能做什么完美体育官方app下载。集中和核心竞争力是公司竞争战略的核心。营销在战略层面的主要任务就是定位。
市场细分：由于资源有限，任何一家公司都无法为市场提供所有需要的产品，因而，识别市场中的不同需求群体是又必要的。常见的细分变量有地理、人口、心理（生 活方式）、行为等四种。
目标市场：四个标准。细分市场的大小、细分市场成长潜力、公司竞争优势以及公司的竞争地位。通过这些标准的衡量，公司可以选择到既与其目标又与其资源相匹配的目标细分市场。
市场定位：注意四点：定位应与公司优势相匹配、定位应被顾客正面接受（喜欢和信任）、定位应持续一段时间。需要强调的是，定位其实 是公司相顾客做出的承诺。
价值可用总收入与总支出之比来衡量。总收入包括顾客获得的所有利益 （如产品的功能利益、方便性等等）。而总支出是顾客为获得这些利益必须付出的东西（如产品价格、运费等等）。价值的核心要素是品牌。