国家体育馆在探索中前行贴近百姓路在何方？奥运过后，国家体育馆已告别了赛时的热闹景象。深冬的场馆内，几名工作人员在各自忙碌着，比赛大厅里空无一人。“我们刚刚举办了几场大型活动，目前处于休整期”，国家体育馆的业主单位——国奥五环公司总经理周昕昕告诉记者，为了保证馆内大型活动的质量，从10月6日起，国家体育馆只接待部分团体游客。
“十一”黄金周期间，国家体育馆曾面向各地游客开放，举办了大型图片展，集中展示场馆的建造过程、结构及奥运期间服务情况。10月1-5日，“第二届中国品牌节”在这里举办，这是奥运会结束后这里举行的首次大型活动。整个黄金周，国家体育馆共接待游客10万人，日均流量1万5千人左右。
接下来的时间，国家体育馆开始了双重运行模式，把重心转向了承接大型商业演出。万宝龙——流金岁月、郎朗新年音乐会、华北电力大学建校五十周年庆典、芝华士——骑士风范年会……截至12月中旬，已成功举办12场文化演出活动。
“这些活动的社会反响非常好，最高时观众人数达1万7千人”，周昕昕认为，能这样迅速打开市场得益于国家体育馆设计之初的“预留空间”。国家体育馆拥有2万座席，是我国最大的室内综合体育馆，主馆层高43米，净高38米，可利用空间大。同时3000平方米的主赛场有临时伸缩座椅2000个，可以满足不同活动的需求。“主馆和副馆可分可合，能满足客户的多元化需求，”周昕昕说，“从国家级会议到小型精品演出，再到企业聚会，我们都可以满足要求，充分体现了国家馆的综合性和包容性强的特点”。
众所周知，大型体育场馆经营是一个由来已久的国际性难题，一是由于大型场馆经营成本极高；二是现代体育馆投资巨大，回收周期长，回报率低；三是大型体育场馆的经营需要整合大量的社会资源，需要国民经济体系中众多部门的参与和支持。
“奥运会的辉煌，使得国人对场馆成功运营的期待也很高。社会给了我们一定的成长空间，但留给我们的时间却很短，”周昕昕说，虽然场馆建造之初设计了多项节能减排措施，现在每天的能耗依然很大，随着使用年限的增加，场馆的维护费用也将成倍增长，实现场馆收支平衡的压力不小。
“在这种情况下，我们唯一的选择就是社会化。尽可能地开发体育馆的功能，然后比较综合分析，选定一条最符合自己的特色化道路。”周昕昕告诉记者，承接大型会议、会展、商业活动是国家体育馆赛后运营的基础，目前正在探索各种类型的演出活动，未来也可能引进冰上比赛、马戏等对场馆条件要求较高的活动。
她表示，承接国内国际音乐会、演唱会和展览会等大型活动是目前国家体育馆运营的主攻方向，同时，“国家体育馆也会走国际化场馆的道路”。
“绝对不会”，周昕昕告诉记者，“目前未对公众开放主要是两个原因，首先是大型活动的安全性；其次是因为缺少相应的经验，需要集中人力把工作做扎实，积累经验，因此未对社会开放只是暂时之举。”
“向公众开放，为全民健身服务完美体育官方网站，是国字头体育馆应尽的义务，我们责无旁贷”。春节期间，国家体育馆将全面对社会开放，届时大众不仅可以进入体育馆参观，还可以欣赏一些别具特色的文化展览。
“2009年我们还可能引进一两项常规性体育赛事，体操、篮球、排球等均在考虑之列。同时还会开发广告位招商、包厢冠名等自主经营项目。但如何才能把国家体育馆真正的性格给挖掘出来，需要我们不断探索，也要结合专业咨询机构的建议，”周昕昕说。
但由于发展现状所限，体育馆作为健身场所，正式对公众开放可能还需时日。发展“数字体育”或将成为实现这一目标的方式之一。用较小的场地，让人们亲身感受场馆的魅力，“借助高科技数字传感技术，运动者既可以选择与姚明等明星对抗，也可以将身体各部分运动数据通过传感器上传到数字屏幕上，与标准数据对比修正提高动作准确度，”员工马晓伟告诉记者，“数字体育所需要的运动空间比实际运动场地要小，同样可以达到健身娱乐的目的，充分提高场馆空间的利用率”。